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Pensons autrement, la neurodiversité est l’avenir de l’innovation
Cet articlé a été publié dans Le Devoir.
Alors que le Canada fait face à l’incertitude économique provoquée par les tensions commerciales et les tarifs douaniers, les entreprises doivent adopter l’innovation pour rester compétitives, notamment en intégrant les talents neurodivergents.
Imaginez si certains des leaders les plus prospères au monde, comme Richard Branson (cofondateur du Virgin Group) et Paul Orfalea (fondateur de Kinko’s), avaient été négligés parce qu’ils pensent différemment. Ces deux leaders sont dyslexiques, un trouble qui est souvent perçu comme un obstacle plutôt qu’un atout. Pourtant, de nombreuses personnes atteintes de dyslexie, y compris ces leaders, estiment que leur dyslexie leur a permis d’avoir une perspective unique, de voir la situation dans son ensemble, de trouver des solutions créatives et d’innover. Pour les entreprises cherchant à rester en tête, ces compétences ne peuvent être ignorées.
Certaines des plus grandes entreprises, comme Microsoft, Dell Technologies et Goldman Sachs, comprennent que la neurodiversité n’est pas seulement une question d’inclusivité, mais un avantage concurrentiel. Les personnes neurodivergentes apportent des forces uniques et des façons de penser différentes. Pour les entreprises qui veulent garder une longueur d’avance dans un monde rapide et compétitif, la neurodiversité propose des idées originales et des solutions créatives aux problèmes.
Des recherches menées à l’Université de Cambridge ont révélé que les personnes dyslexiques possèdent des forces cognitives, comme leur capacité à s’adapter à l’inconnu et à penser différemment. Ces forces sont cruciales dans un monde en constante évolution. Les personnes neurodivergentes, comme celles atteintes de dyslexie, excellent souvent à déceler des motifs, à examiner les défis sous plusieurs angles et à trouver des solutions novatrices à des problèmes complexes. Leur manière différente de traiter l’information leur permet souvent de parvenir à des solutions que d’autres pourraient négliger.
À mesure que notre monde évolue, notre perception de ce qui constitue un employé « idéal » change également. Les pratiques traditionnelles d’embauche et d’évaluation des performances reposent sur des définitions rigides et limitées de l’intelligence et de la productivité, qui ne reflètent pas tout le potentiel humain, notamment celui des personnes neurodivergentes.
Malheureusement, de nombreuses entreprises hésitent à embaucher des personnes neurodivergentes, croyant à tort qu’elles seront difficiles à gérer ou nécessiteront trop de ressources spécialisées. Pourtant, les accommodements nécessaires, comme un lieu de travail flexible ou des logiciels de synthèse vocale, sont souvent peu coûteux, faciles à mettre en œuvre et peuvent accroître la productivité.
Ces petites adaptations permettent de libérer le potentiel des employés neurodivergents, d’apporter de nouvelles perspectives et de constituer une équipe plus innovante. Par exemple, Deloitte Canada s’est engagé activement à promouvoir la neurodiversité sur le lieu de travail. En collaboration avec Auticon, ils ont publié un rapport intitulé Embracing neurodiversity at work.
Vous vous demandez peut-être : comment les entreprises peuvent-elles accueillir les talents neurodivergents ? Tout commence par un changement de culture organisationnelle et la promotion de l’inclusivité. Cela peut se faire en éduquant les employés sur la neurodiversité et en déconstruisant les stéréotypes qui y sont associés. Un environnement de travail plus compréhensif et solidaire permettra aux employés neurodivergents de se sentir valorisés. Offrir des accommodements simples, comme des écouteurs antibruit ou des lecteurs d’écran, peut rendre le lieu de travail plus accessible et permettre aux employés neurodivergents de donner le meilleur d’eux-mêmes.
Adopter la neurodiversité ne consiste pas seulement à améliorer l’image d’une entreprise ou à répondre à des quotas de diversité ; il s’agit d’un investissement dans l’innovation et un avantage concurrentiel. Lorsque les lieux de travail soutiennent des modes de pensée diversifiés, ils créent un environnement propice à la créativité et à l’innovation. De plus, à mesure que la nouvelle génération met de plus en plus l’accent sur l’inclusivité et la responsabilité sociale, les entreprises qui favorisent la neurodiversité seront mieux positionnées pour réussir à long terme.
Dans un monde où l’innovation est valorisée, la neurodiversité n’est pas seulement un avantage, c’est une nécessité. Les organisations qui soutiennent des modes de pensée différents sont plus adaptables et résilientes. Bien que des défis tels que les préjugés inconscients et les coûts initiaux liés aux accommodements puissent exister, les avantages à long terme en matière de productivité et d’innovation surpassent ces obstacles. Il est temps pour les entreprises de penser différemment et de reconnaître les contributions et les forces des employés neurodivergents.
La neurodiversité est l’avenir de l’innovation. Faisons de cet avenir une réalité !
